會議強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)落實集團(tuán)公司2025年全年目標(biāo)任務(wù)完成動員會各項要求，加快節(jié)奏、搶抓訂單，多思考面對困難怎么辦、立足崗位如何干，將公司目標(biāo)任務(wù)分解落實，以務(wù)實有為、扎實有力的舉措完成具體工作，筑牢實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的根基。

會議指出，要夯實一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，拓寬市場信息獲取渠道，把握市場脈搏，科學(xué)跑市場。要充分利用批量產(chǎn)品板塊市場黃金期，抓住工程機(jī)械行業(yè)“政策催化+旺季放量”的戰(zhàn)略機(jī)遇，建立覆蓋國內(nèi)外主要區(qū)域的全員營銷體系，打造市場拓展“橋頭堡”，確保市場推廣盡快見效。要加快新產(chǎn)品樣機(jī)研發(fā)試制進(jìn)度，針對市場痛點整體推進(jìn)、重點突破，同時提高自主配套能力，充分挖潛內(nèi)部產(chǎn)能。要加強(qiáng)風(fēng)險防控，在市場開拓過程中不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)知識儲備，制定有效的風(fēng)險管控措施。要嚴(yán)格按照“兩金”壓降目標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解，由各市場開拓先鋒隊牽頭，多部門協(xié)同聯(lián)動、壓實責(zé)任，開展專項清收計劃。要善于引入人工智能技術(shù)輔助工作，在工藝設(shè)計、合同管理、制度管理等方面搭建專屬的AI大模型，提高工作效率和準(zhǔn)確性。

會議指出，要持續(xù)提高數(shù)據(jù)分析能力，加強(qiáng)生產(chǎn)管理人員的數(shù)據(jù)賦能作用。要對標(biāo)提升批量化采購管理，通過強(qiáng)化電子商城應(yīng)用，完善產(chǎn)品價格體系，提高采購物資品類管理，改進(jìn)優(yōu)化庫存，實現(xiàn)規(guī)范化、制度化管理。要進(jìn)一步提升熱加工工藝，開展技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)活動。要按節(jié)點對完工項目進(jìn)行產(chǎn)能驗證，全力推進(jìn)在建項目，推動信息化、智能化建設(shè)與項目建設(shè)同步貫通。

公司領(lǐng)導(dǎo)參加會議并分別發(fā)言。財務(wù)部負(fù)責(zé)人圍繞二月份全面預(yù)算完成情況、下一階段重點工作作報告。工程機(jī)械公司、工程起重機(jī)公司、寬體車公司相關(guān)負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行工作匯報。各職能部門、業(yè)務(wù)中心、全資控股子分公司、財務(wù)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。會議采用“主會場+分會場”的視頻會議形式召開。